Najnowsza publikacja redakcji Poradnika Instytucji Kultury: Rachunkowość i finanse instytucji kultury. Odpowiedzi na najczęściej zadawane pytania
Najnowsza publikacja redakcji Poradnika Instytucji Kultury: Rachunkowość i finanse instytucji kultury. Odpowiedzi na najczęściej zadawane pytania
[Szkolenie] Zamknięcie roku w instytucji kultury — jak zgodnie z przepisami i bezstresowo sporządzić sprawozdanie finansowe za 2022 r.?: 9 grudnia 2022 | [Webinar] Praca w godzinach nadliczbowych i dyżur pracowniczy w instytucji kultury: 14 grudnia 2022 | Wynagrodzenie pracowników kierujących instytucją kultury: 14 grudnia 2022 | [Szkolenie] Zamówienia podprogowe (do 130 000 zł) w instytucjach kultury: 13 stycznia 2023
W związku z trudną sytuacją finansową i ewentualnością zwolnień części pracowników artystycznych dyrekcja artystycznej instytucji kultury chce zorganizować przesłuchania sprawdzające poziom artystyczny pracowników i na ich podstawie wybrać osoby, z którymi rozwiąże umowę o pracę.
Czy takie postępowanie jest zgodne z przepisami?
Czy w takim przypadku konieczne jest przesłuchanie wszystkich, czy można się ograniczyć tylko do danej grupy instrumentów (głosów) lub tylko pojedynczych osób?
Czy jako jedno z kryteriów można przyjąć wykonywanie pracy przez danego pracownika również w innym miejscu pracy — na etat albo długotrwałą umowę-zlecenie?
Jaki wpływ na warunki rozwiązania umowy o pracę może mieć uznanie na podstawie przesłuchań, że pracownik posiada niewystarczające kwalifikacje? Czy wtedy nie byłoby to rozwiązanie umowy z przyczyn leżących po stronie pracodawcy (choć przyczyną zorganizowania przesłuchań jest trudna sytuacja finansowa)?
• Wprowadzenie systemu ocen okresowych ułatwia zarządzanie pracownikami oraz dostarcza wielu cennych informacji o nich • Przede wszystkim trzeba ustalić, jaki ma być cel oceny pracowników • Można zdecydować się na wykorzystanie takich techniki oceny, które najbardziej odpowiadają warunkom panującym w instytucji kultury
• System ocen okresowych wpływa pozytywnie na pracowników — zwiększa ich motywację, a najlepiej ocenianym daje szanse na awans i premię • Dla instytucji jako pracodawcy korzyścią jest lepsze poznanie możliwości pracowników, a co za tym idzie, lepsze wykorzystanie ich umiejętności • Pracę nad skutecznym systemem ocen okresowych musi poprzedzić gruntowna analiza potrzeb instytucji i celów, jakie system ma jej przynieść